Moderieren zwischen Inhalten, Haltung, Methoden und Techniken 

Sie moderieren bzw. leiten Gruppen – Besprechungen, Teamsitzungen, Vorstandsitzungen, Leitungs- und Führungskreise, Projektteams, Bereichs- und Arbeitsgruppen, Qualitätszirkel?

Mit diesem Seminar richten wir uns an Menschen, die in ihrem Beruf, ihrem Ehrenamt oder ihrer Freizeit diese oder andere Arten von Gruppen leiten wollen oder müssen. Prozessbegleitung ist eine Form, die Arbeit in Gruppen an Themen und Aufgaben strukturiert, zielorientiert sowie kooperativ gestalten zu können. Die investierte Zeit soll effizient genutzt werden. Dies geschieht, wenn das Vorgehen methodisch auf die Themen und die Aufgaben der Teilnehmenden ausgerichtet ist und die Menschen aktiv beteiligt sind.

Ziele

• Sich gezielter auf unterschiedliche Gruppensituationen vorzubereiten.
• In der Durchführung von Moderationssituationen die einhergehenden Prozesse sicherer erkennen und begleiten zu können (methodisches Vorgehen, Prozessinterventionen).
• Mit den in Gruppen auftretenden Störungen konstruktiver umzugehen. 
• Kontinuierlich an der Verbesserung Ihrer Moderationsfähigkeiten zu arbeiten (Reflexion).

Bezogen auf die Praxisfelder der TeilnehmerInnen werden wir Leitungs-, Moderations-, und Präsentationsmethoden erarbeiten / vermitteln. Die TeilnehmerInnen erfahren die prozessorientierte Moderation im Kurs persönlich und erarbeiten realistische Lernschritte für die Umsetzung in ihre Praxis.

Die Themen im einzelnen: Funktion der Moderation, Auftragsklärung, Haltung der Moderatorin / des Moderators, Inhaltliche, methodische und persönliche Vorbereitung einer Arbeitseinheit / eines Workshops, Bedeutung und Förderung von Transparenz und Beteiligung, Faktoren der Gruppenarbeit (die dynamische Balance in der Themenzentrierten Interaktion, TZI), Förderung der Selbstleitung („Chairperson“) der Gruppenmitglieder, Förderung des ‚WIR-Faktors‘ in der Arbeit mit Gruppen, Beachtung des Umfeldes / der Rahmenbedingungen, Visualisierung als Arbeitswerkzeug, Klarheit mit Visualisierung fördern, Chancen und Schwierigkeiten in der Moderation, mit Widerständen und Konflikten umgehen, Methoden zur Ergebnissicherung.

Die vollständige aktuelle Kurs-Ausschreibung finden Sie hier online oder als PDF. 

Für Führungskräfte, ProjektleiterInnen und BeraterInnen

Die Praxisbegleitung erstreckt sich über einen Zeitraum von einem Jahr. In einer Gruppe von Kolleginnen und Kollegen werden die praktischen und theoretischen Fragestellungen aus der jeweiligen Führungstätigkeit und Projektarbeit durchleuchtet, reflektiert und geplant.

Dazu erstellen die Teilnehmenden am Beginn eine Analyse ihrer Arbeitsbereiche und definieren ihre Projekte, die sie während der Praxisbegleitung bearbeiten wollen. Durch die direkt auf die jeweilige Organisation bezogene Projektarbeit in den Seminarteilen wird das Zusammenwirken von Strategien, Strukturen, Managementsystemen und Führung transparent. Die Möglichkeiten und Grenzen der konstruktiven Beeinflussung im Unternehmen werden sichtbar. 

Der langjährige Erfolg des Konzeptes Praxisbegleitung basiert auf dem Zusammenspiel und Ineinandergreifen der folgenden Fortbildungsteile:

• Führungskompetenzen und strategisches Management
• Organisations- und Personalentwicklung
• Projektmanagement
• Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme
• Selbstleitung und Zeitmanagement
• Leiten von Gruppen (Themenzentrierte Interaktion - TZI )
• Führen als Coach
• Beratungs- und Verhandlungskompetenz
• Psychologisches Hintergrundwissen für die Arbeit mit Personen,
  Gruppen und Organisationen.
   

Beratungs- und Coachingqualifikation 2013 - 2014

Die dynamische Balance der TZI als Kompass meiner Beratungen und Coachingprozesse

Ziele:

Unser Angebot zielt auf die Erweiterung der Beratungskompetenz in der Gruppenarbeit, Einzelberatung und im Coaching sowie deren Reflexion. In Beratung und Coaching Tätige lernen in dieser Langzeitgruppe das Handwerkszeug der Themenzentrierten Interaktion (TZI) für ihre Aufgaben kennen und anzuwenden.

TeilnehmerInnen:

• Kennlernen verschiedener Beratungskonzepte
• Ziele in der (Firmen-)Beratung
• Rollenverständnis als Berater/in
• Der Kontrakt in der Beratung
• Training einzelner Beratungssequenzen
• Interventionsmöglichkeiten
• Karriereplanung und Biographiearbeit
• Selbstleitung
• Themenzentrierte Interaktion in Theorie und Praxis
• Kriseninterventionen
• physiologisches und psychologisches Grundlagenwissen
• psychosomatische Reaktionen
• Grundlagen der Stressbewältigung
• Image und Moral

Arbeitsformen:

Parallel zu der Arbeit mit den Inhalten ist die kontinuierliche Reflexion eines Entwicklungsaspektes aus der eigenen Beratungstätigkeit verbindlicher Bestandteil der Qualifizierung. Die Arbeit daran erfolgt u.a. durch Theorie-Inputs und praktischen Übungen, Kollegiale Beratung, sowie Fachberatung durch die Leitung. Selbst- und Fremdeinschätzung werden in diesem Kontext angeleitet und geübt. Selbstentwickelte Lernthemen begleiten und unterstützen den Transfer in das Berufsfeld.

Voraussetzung:

(Fach)-Beratungstätigkeit, Aufnahmegespräch

Mein vollständiges Angebot für offene und inhouse-Seminare finden Sie in Kürze an dieser Stelle.

Bitte haben Sie noch ein wenig Geduld und schauen Sie wieder vorbei. Gerne Informiere ich Sie auch per eMail über mein Angebot - senden Sie mir eine kurze Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. .

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